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奋进新时代·人物篇│沙漠中的“开路先锋”————记集团第一届十大“杰出项目经理”、国际公司科威特穆特拉住房基础设施项目经理何柏森
来源:国际公司 作者:通讯员 谭萌 日期:2019-07-01 访问次数: 字号:[ ]

  人物档案: 何柏森,男,博士研究生,参建利比亚房建项目、苏丹麦洛维灌溉工程等国际项目建设。

  所获荣誉:集团股份公司2017年度优秀共产党员。

  悉心钻研 让“爆破开挖”方法成功落地

  在美丽的“波斯湾明珠”科威特,沙漠中座耀眼的“穆特拉”新城正在建设中。

  何柏森是该项目经理,他在海外取得了土木工程专业博士学位。2018年1月,何柏森来到科威特穆特拉项目,他发现,现场存在巨大的石方开挖量,而采用常规的诸如机械开挖、推土机、破碎锤、反铲等方式,不仅存在巨大的成本消耗,从工期来说也根本实现不了。所以经过深思熟虑和多方论证后,他选择进行爆破开挖。

  然而,在中东这种敏感地区,困难重重。首先,要进行爆破作业很难获得许可,需要向有关政府部门报批,同时还应建立标准极高的炸药库,最后炸药及雷管等供应来源需在科威特内政部短名单中选择。

  何柏森没有退步,顶着炎炎烈日多次去往当局主管部门单位,陈述利弊积极公关;在无数个夜晚挑灯夜战,将向内政部推介葛洲坝的展示材料。功夫不负有心人,终于让“爆破开挖”方法成功落地。

  不仅如此,通过微差爆破技术的应用,最大程度避免造成噪音污染和人群恐慌,控制了对周边居民的影响和对现场工作的干扰;同时大幅提高了单次爆破用药总量,再结合爆破设计方案的优化,极大降低了爆破成本,提高了开挖效率,缩短了工期,推动了项目高质高效文明履约。

  加强沟通 为项目顺利推进创造条件

  合同谈判是一个系统性、全局性的工作,从谈判的初期策划阶段开始,何柏森就从方案制定、策略选择、谈判推进等阶段的措施与预案等方面和小组成员展开充分研究。专项小组的员工曾回忆说:“那段时间,他主持的大大小小专题会数不胜数,有时开会忘了时间,直到有人提醒到饭点了,才回过神来。”

  但何柏森更明白合同谈判工作光靠努力还远远不够,正确的方法才是成功的关键。因此他大力引进外力外脑,借助全球顶尖的专业合同谈判咨询机构和科威特当地知名的律师团队以及外籍合同专家的专业力量;同时,他积极开拓科威特政府高层关系,为合同谈判创作良好的外围环境。如此多管齐下,终于推动合同谈判工作大获成功,实现了不菲的收益。

  有人向他请教,何以在商务管理方面能取得如此丰硕的成果,何柏森的答案则只有三个词:Fairness, Honesty, and Win-win(诚信、公平、共赢)。

  除了是项目管理的一把好手,在践行社会责任方面,他也冲在了最前线。2018年11月,因遭遇百年难遇的暴雨极端天气,科威特部分城市人员伤亡、经济损失严重。何柏森听闻灾情后,便立即请示总部,而后迅速派遣一支包含10000加仑抽水车、转载机、拖车、救援车共计4台设备和20名人员在内的抢险突击队,驱车100多公里,迅速抵达受灾地区沃夫拉,紧急援助受灾地区进行暴雨灾害抢险,获得了业主、监理和当地受灾居民的一致赞扬。

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